Для многих руководителей компаний борьба с откатами сводится к периодическому поиску сотрудников, злоупотребляющих своим положением. Однако разовые акции малоэффективны: переждав бурю, взяточники принимаются наверстывать упущенное. Поэтому практики рекомендуют выстроить такую систему, при которой сама возможность получения откатов была бы исключена. В этой статье рассказывается о методах выявления нарушителей, а также о косвенных признаках, позволяющих распознать тех, кто берет откаты.

Знать как можно больше о действиях конкурентов — вполне объяснимое желание любого дальновидного руководителя. Важнейший вопрос — методы получения информации, ведь в погоне за ценными сведениями очень легко переступить грань не только этики, но и закона. Андрей Конусов, Генеральный Директор компании Leta IT-company, рассказывает о некоторых приемах получения информации о конкурентах, а также о том, как защититься, если конкуренты, в свою очередь, будут собирать сведения о Вас.

Существует два типа «незаменимых» сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие «незаменимыми» становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно «незаменимые» туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег.